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最近，炸臭他们在接受沃顿知识在线采访时分享了部分研究成果，这些成果不仅有助于培养卓越的决策者，也有助于普通人重新审视日常生活。定义「超级预言家」每年年底，豆腐邓伦我们都会对“超级预言家”做出新的定义，即那些为我们做预测的数千人中的前2%。

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豆腐邓伦这一过程可以使我们做出更好的决策。泡脚这引出了我们的第一个话题：情绪。

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2014年这家公司7000人左右，炸臭现在早就超过了10000。豆腐邓伦贴着成本定价已经是小米的极限了。