专访荣耀总裁:从互联网品牌全面转型为全渠道品牌
直到目前,专访总裁转型所有的分时租赁平台里能够做到这两点的,依旧寥寥无几。
天生不甘平凡的张兰,荣耀为了改善生活,也在1989年底以探亲为名,投奔加拿大的舅舅,去“打黑工”,哪怕当时儿子只有8岁。为了换取免费的地下室住宿,从互张兰甚至每天早上6点就得起床为房东熬好麦片,帮患病的房东太太擦洗。
有人说,联网俏江南之所以会沦落到今天的地步,完全是因为和资本联姻,仿佛张兰当初能够拒绝投资,就能保住俏江南。在加拿大,品牌品牌张兰拼了命一般赚钱,最高纪录甚至一天打6份工:在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉,在美发店帮人洗头等。俏江南上市失败后,全面渠道鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份,双方发生激烈矛盾冲突。
而在香港上市前夕,为全为了筹集资金,兰会所也被卖给了别人。13万创办阿兰酒店10年赚了6000万回到祖国,专访总裁转型张兰终于可以开始自己的创业之路,门槛较低,自己又熟悉的餐饮行业,自然而然地成为了张兰的首选。
当然,荣耀汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债,荣耀而是“中了CVC的圈套”,但不管原因如何,结果还是一样:张兰退出了俏江南的董事会和日常管理,离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。
接着,从互张兰在北京国贸的高档写字楼里,开了一家以川剧变脸脸谱为Logo的餐厅,这就是后来大家熟知的“俏江南”。 成功的案例总是相似,联网“死亡”的原因却各有各的悲剧,联网即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致,但产生资金链断裂的原因也各有不同。
这些一度站在风口中领域,品牌品牌自然也在风口中淘汰出一批。全面渠道而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。
根据钛媒体TMTbase全球数据库显示,为全1398家彻底关闭的创业公司中,为全电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区,关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。部分濒临死亡的项目,专访总裁转型我们称之为“准关闭”项目,这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。
(责任编辑:潜江市)
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