”上述线下展会负责人表示，战国之社二次元用户很注重品牌，战国之社版权意识比普通玩家都强，这么多年积淀的投入与认可产生了近似信仰的忠诚度，不是那么容易被取代的。

这就是可进可退，团领再强有力的背景，不做贡献就不捧着你。因为这全部的企业拿了你有效的B2B武器又自相残杀，袖墨日子还是不好过。

真撮合，战国之社走钱走票，能够带来真实客户(银行账户和发票抬头)，获取真实交易数量和交易价格。所以，团领传统上的交易，我要为没卖掉的商品付钱，而且卖的越慢成本越高。这样我们就打破了当地贸易公司的垄断，袖墨因为传统的贸易公司基本上都是在靠资金流，提供高利贷等方式赚钱。

了解这一点非常关键，战国之社因为我们后面再讲为什么B2B要多账户等问题，就是因为这个首要本质。尊重客户属性，团领增强客户粘性，这十个方面，1，10最重要。

互联网B2C是什么?就是尽可能让屌丝能够享受VIP待遇，袖墨任何一个B2C企业，只要能做到这一点都算成功了。

B2B和B2C虽然有各种区别，战国之社但是有一点却一样。团领测试期的成功给了李宇很大信心。

2014年资本市场很热，袖墨一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。其次，战国之社在网点的设置上，北京共有70个网点。

在运营半年后，团领友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。据李宇透露，袖墨友友用车一个月的亏损高达200万元。