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毕胜说，战恒他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。为此，大要毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。

毕胜说，抢分我不是没激情，我是不知道该干啥。而且广告位需要提前预定，国安这个月交钱，下个月才能用。毕胜的好朋友陈年，战恒更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，大要感觉找不到方向，大要好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。后来，抢分毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

毕胜说，国安“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。

2012年6月，战恒乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。大要陆“BAT板”。

凯鹏华盈基金合伙人周炜认为，抢分衡量投资是否合算的办法之一是将资源货币化。元生资本合伙人许良曾为腾讯产业共赢基金执行董事，国安他表示，国安有个阶段美团外卖的交易数据超过饿了么，在通常情况下，很少有投资机构敢再去投饿了么。

有时候选择BAT中的一位，战恒自然会被归为某某系，并被视为站队，这就有可能让竞争对手获得被其他巨头投资的机会，反倒会让本来的好局面走向反面。“一般来说BAT投资会打个折，大要创业者需要计算一下，大要他给我的资源其实更多是流量，流量价值多少钱，我拿同样的钱买流量是否更容易?在资源货币化后，再权衡是否要这个资源。